6月6日上午，集團公司黨委書記、董事長余永海主持召開貫徹落實全市“大干一個月 確保雙過半”穩(wěn)經(jīng)濟促增長工作會議，認真學習貫徹中央、省、市相關會議精神，全面梳理當前工作進度，安排部署6月份具體工作和下一階段目標任務。集團領導班子成員、各部門、各子公司負責人參加會議。

會上，集團各部門、各子公司負責人對標年度目標任務、二季度工作要點和重點工作計劃，系統(tǒng)匯報了一至五月份工作完成情況，剖析了存在問題和短板，提出了6月份“大干一個月”的具體措施，分管領導逐一進行點評，把脈問診，提出要求，指明了下一步努力方向。

集團黨委委員、總經(jīng)理謝先慶對六月份工作進行安排再部署，他強調(diào)，一要充分認識各級政府穩(wěn)經(jīng)濟促增長的決心，認真分析當前工作的進展和不足，樹立實現(xiàn)目標的必勝信心；二要明確目標，細化任務，緊緊抓住融資投資、項目建設、招商引資、資產(chǎn)管理、金融服務五個關鍵，堅決實現(xiàn)“時間過半、任務過半”；三要團結奮斗、務實拼搏，繼承和發(fā)揚集團偉大評級精神，目標一致、團結協(xié)作，以務實的作風、拼搏的精神，奮力推動各項任務圓滿完成。

余永海就“雙過半”實現(xiàn)路徑，提出了五點要求。一要講大局、講奉獻、講擔當，切實發(fā)揮國有企業(yè)“排頭兵”作用，大干一個月，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤做出貢獻；二要牢固樹立問題導向、目標導向、結果導向，獎優(yōu)評差、以實績論英雄，緊盯“雙過半”目標，出形象、出進度、出結果；三要研究吃透政策，包裝好項目，緊緊抓住各級政府政策紅利機遇期、窗口期，切實把政策紅利轉化為發(fā)展實效；四要加快工程進度，認真梳理6月份工作任務，掛圖作戰(zhàn)、責任到人，壓茬推進、跟蹤問效，盡快形成實物工作量；五是抓緊辦理擬建項目前期手續(xù)，加快提升項目成熟度，千方百計推進謀劃項目落地實施。