近年來，南陽(yáng)產(chǎn)投集團(tuán)立足實(shí)際，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“觀念能力作風(fēng)提升年”活動(dòng)為抓手，在項(xiàng)目管理、招商運(yùn)營(yíng)和制度建設(shè)上有解思維，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。

項(xiàng)目管理有實(shí)招。強(qiáng)督導(dǎo)，對(duì)照年度和季度目標(biāo)任務(wù)，采取定期、不定期相結(jié)合的方式加強(qiáng)督導(dǎo)，查堵破難，推動(dòng)發(fā)展；抓巡查，創(chuàng)新實(shí)施工程建設(shè)安全、質(zhì)量常態(tài)化巡查制度，每周一輪、全覆蓋式檢查排查，提升對(duì)施工安全和質(zhì)量的把控力度；評(píng)先進(jìn)，在施工單位中實(shí)行紅黑旗制度、監(jiān)理積分制度，助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。截止目前，艾草產(chǎn)業(yè)園南區(qū)廠房、光電產(chǎn)業(yè)園二期北區(qū)廠房主體完成，電驅(qū)產(chǎn)業(yè)園3棟廠房、國(guó)際家紡產(chǎn)業(yè)園4棟廠房出正負(fù)零，食品產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)施工作業(yè)面全部展開，智能制造產(chǎn)業(yè)園進(jìn)場(chǎng)施工，綜保區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、躍鏵飼料、冷鏈車間三個(gè)項(xiàng)目復(fù)工推進(jìn)等等，施工高潮全面形成。

招大引強(qiáng)有思路。充分運(yùn)用基金、股權(quán)投資、債權(quán)投資等形式，創(chuàng)新提出“一個(gè)園區(qū)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一只基金”工作思路，先后設(shè)立了艾草、預(yù)制菜2只產(chǎn)業(yè)基金，培育、孵化、推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為園區(qū)招商提供了有力抓手。今年以來，艾草產(chǎn)業(yè)園已簽約租賃廠房面積23031平方米，占比南區(qū)總面積26%；光電產(chǎn)業(yè)園新增租賃7035平方米；智能制造產(chǎn)業(yè)園還沒開工即預(yù)售4058平方米，招商工作整體呈現(xiàn)不斷升溫的良好局面。

制度建設(shè)有創(chuàng)新。為進(jìn)一步釋放人力資源效能，切實(shí)解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問題，產(chǎn)投集團(tuán)創(chuàng)新開展內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和建設(shè)類、競(jìng)爭(zhēng)類公司“五比五看”活動(dòng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，與績(jī)效相掛鉤，充分發(fā)揮了考核評(píng)比“指揮棒”作用。組織開展了“產(chǎn)投杯”攝影比賽，以照片、視頻等形式記錄干部職工奮斗日常，講好產(chǎn)投故事，激發(fā)了干勁，樹立了形象。