為扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，7月9日南陽產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長余永海帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員開展二季度建設(shè)項(xiàng)目“五比五看”考核觀摩活動(dòng)。

當(dāng)天，觀摩組分別奔赴電驅(qū)產(chǎn)業(yè)園、光電產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園、艾草產(chǎn)業(yè)園、國際家紡產(chǎn)業(yè)園、綜保區(qū)高溫冷庫等7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行觀摩檢查，采取“一聽二看三打分”的方式，對各建設(shè)項(xiàng)目第二季度“五比五看”目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評估。

觀摩人員一路看、一路議，每到一個(gè)項(xiàng)目，即深入察看現(xiàn)場施工進(jìn)度，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、施工進(jìn)度、招商運(yùn)營等具體情況的匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合二季度目標(biāo)任務(wù)清單，實(shí)地查勘、印證匯報(bào)內(nèi)容。最后根據(jù)觀摩檢查情況對各項(xiàng)目進(jìn)行橫向比較，逐一打分，客觀公正進(jìn)行評比，務(wù)實(shí)高效推動(dòng)落實(shí)，充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，營造“比進(jìn)度，比質(zhì)量，比安全，比管理，比招商”的濃厚氛圍。

余永海指出，此次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)了相互交流、取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)的作用。各項(xiàng)目進(jìn)度快、變化大、質(zhì)量優(yōu)，成績值得肯定。各項(xiàng)目公司人員精神面貌積極向上，用心敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的態(tài)度是項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)的首要支撐。項(xiàng)目建設(shè)如雨后春筍，日新月異，進(jìn)度可喜。安全質(zhì)量抓得好，常態(tài)化巡查作用發(fā)揮得好,施工建設(shè)井然有序。

余永海強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目公司、各有關(guān)部門要加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、招商)“五位一體”推進(jìn)，確保項(xiàng)目早建成、早投用。一要高標(biāo)準(zhǔn)抓安全生產(chǎn)。加大日常安全巡查力度，實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”，以安全穩(wěn)定護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。二要高質(zhì)量創(chuàng)精品工程。堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)責(zé)任，努力打造標(biāo)桿工程、精品工程，叫響產(chǎn)投品牌。三要高效率抓工程進(jìn)度。倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)目工程。四要高水平抓園區(qū)招商。創(chuàng)新園區(qū)招商模式，在股權(quán)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商方面探索、發(fā)力，打造近悅遠(yuǎn)來的營商環(huán)境。五要高水平做優(yōu)園區(qū)服務(wù)，搭建信息化、銀企對接、物業(yè)管理、上下游銜接一體的配套服務(wù)體系，為入園企業(yè)發(fā)展壯大提供有效助力。