完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進公司治理現(xiàn)代化，是我國企業(yè)改革發(fā)展的重要任務。股權結構是公司治理結構的基礎，優(yōu)化股權結構，是確保企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展和提升治理水平的有效途徑。

南陽產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱“產(chǎn)投集團”）是南陽市人民政府出資的國有資本產(chǎn)業(yè)投資運營公司，公司的主要職能是承接市委、市政府重大專項建設任務，籌措融通各類資金，積極投資新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快全市產(chǎn)業(yè)結構升級，推動全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)投集團成立之初，有四家股東組成，履行出資職責，行使股東權利，這種股權結構，對產(chǎn)投集團初期的組建和發(fā)展起到了一定的推動作用。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，產(chǎn)投集團從一張白紙成長為引領南陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航向標，目前總資產(chǎn)達到161億元。

為了更好的支持全市產(chǎn)業(yè)轉型跨越發(fā)展，經(jīng)市委、市政府批準，產(chǎn)投集團實施股權優(yōu)化，由國有控股企業(yè)變更為國有獨資企業(yè)，進一步放大國有投融資平臺優(yōu)勢，推動南陽經(jīng)濟高質(zhì)量快速發(fā)展。產(chǎn)投集團通過完善集團章程，形成了較為完備的公司治理制度體系，搭建了職責邊界清晰、權責明確、運作規(guī)范、制衡有效的“三會一層”治理架構，提升了集團的治理能力和工作效率。一是加強董事會組織建設，明確董事會的決策權，完善董事會的內(nèi)部建設機制，進而保證董事會決策的科學性和權威性。二是強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，完善監(jiān)事會監(jiān)管機制，拓寬監(jiān)事會監(jiān)管范圍，有效發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督作用。三是建立健全職工參與監(jiān)管機制，結合職工代表大會制度和現(xiàn)代企業(yè)制度，完善職工監(jiān)事制度建設，積極引導職工參與公司治理和監(jiān)督，有效調(diào)動職工的主觀能動性和工作積極性。

通過優(yōu)化集團股權結構、加強董事會內(nèi)部建設、強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能以及建立健全職工參與制度等一系列改進措施，產(chǎn)投集團的治理結構得到進一步優(yōu)化和完善，為今后更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎。