2025年以來，南陽產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“南陽產(chǎn)投集團(tuán)”）聚焦南陽“五聚五提”總抓手和“產(chǎn)業(yè)立市·興工強(qiáng)市”職責(zé)使命，圍繞中心、服務(wù)大局，打造“紅色產(chǎn)投·藍(lán)海先鋒”黨建品牌，探索“三三”工作機(jī)制，全局性解決黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，實現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向嵌入、互相融合”，不斷推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一、立足產(chǎn)業(yè)根基，堅持“三個始終”

始終貫徹中央、省委、市委決策部署，作為南陽重要國有骨干企業(yè)，南陽產(chǎn)投集團(tuán)始終將企業(yè)發(fā)展融入國家、省、市發(fā)展大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把組織力量、組織優(yōu)勢，有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢，為事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。始終堅持集團(tuán)“一二三五十+六”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這一核心主線，切實做好“融、投、建、管、退”五篇文章，每年動態(tài)推進(jìn)“十大重點項目”，牢牢把握“政治定向、黨建引領(lǐng)、廉政護(hù)航、數(shù)字賦能、制度規(guī)范、安全生產(chǎn)”六個保障，一張藍(lán)圖繪到底、心無旁騖干事業(yè)，確保經(jīng)營不偏向、發(fā)展不偏航。始終堅持黨的組織和黨的工作全覆蓋，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和黨員分布情況的變化，及時優(yōu)化調(diào)整黨組織架構(gòu)，2024年整建制轉(zhuǎn)入黨組織1個、新建5個、調(diào)整4個、換屆1個，2025年以來按期換屆黨組織4個，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。

二、牢記產(chǎn)投使命，堅持“三個常態(tài)”

常態(tài)化開展集中學(xué)習(xí)，各黨支部以每周五作為“黨員學(xué)習(xí)日”，集中學(xué)習(xí)黨的路線方針政策；各職能部門輪流開展業(yè)務(wù)知識“大講堂”，確保黨員思想先進(jìn)、能力過硬。2025年以來，集團(tuán)黨委班子到基層講黨課16次，支部書記講黨課28次，開展黨務(wù)干部集中培訓(xùn)1次，發(fā)放黨員學(xué)習(xí)書籍184冊，受教育群體實現(xiàn)全覆蓋，黨員理論武裝得到強(qiáng)化。常態(tài)化開展黨員活動，以黨支部主題黨日活動為載體，組織當(dāng)月過“政治生日”的黨員宣誓詞、憶初心、話心得，確保黨員意識不弱化、國企底色不褪色、熾熱干勁不冷卻；在重要節(jié)日、重要時刻開展形式多樣、豐富多彩的主題黨日活動，支持工會、團(tuán)支部、婦委會、青工委等群團(tuán)組織開展職工文體活動，提升隊伍凝聚力、向心力和歸屬感。2025年以來，集團(tuán)圍繞“六個弘揚(yáng)”開展“婦女節(jié)”“端午節(jié)”等群團(tuán)活動4次，各黨支部累計開展黨員“政治生日”活動65次，有效激發(fā)了黨員參加集體活動的動力活力。常態(tài)化開展警示警醒，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市紀(jì)委通報的違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例，每季度開展一次廉政警示教育，各部門、各子公司每年簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書”，確保責(zé)任壓實；逢重要節(jié)點廉政提醒，逢職務(wù)晉升集體懇談，確保作風(fēng)走實；定期開展內(nèi)部專項巡查考評，通過民主測評、個別談話、征求意見等方式，定期對中層管理人員進(jìn)行“體檢”，確保紀(jì)律抓實。

三、著眼融合發(fā)展，堅持“三個同步”

堅持“同步謀劃”。南陽產(chǎn)投集團(tuán)各級黨組織，在抓黨建的思路、方法、措施上，不斷開拓思維，強(qiáng)化認(rèn)識，針對“如何高質(zhì)量開展工作”開展深入研究、深度謀劃，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2025年度黨的建設(shè)工作的實施方案》，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)部署同步、工作同力、目標(biāo)同向。堅持“同步落實”。聚焦支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，建立“書記掛帥、委員負(fù)責(zé)、黨員爭先”工作機(jī)制，即在重難點工作中，建立一事一專班，由黨組織負(fù)責(zé)人牽頭掛帥，相關(guān)條線黨員骨干盡銳出戰(zhàn)，通過“扁平化”管理，形成“短、平、快”的“作戰(zhàn)”單元，起到攻堅克難的良好效果。2025年以來，產(chǎn)投集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮評級優(yōu)勢，擔(dān)當(dāng)作為，奮力拼搏，抓融資、抓投資、抓項目，調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)營收、增利潤，進(jìn)一步加快市場化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型步伐，鞏固擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，較好完成了一季度目標(biāo)任務(wù)。今年一季度，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模1074.64億元，資產(chǎn)負(fù)債率47.41%，實現(xiàn)營收7.29億元，繳稅9000萬元，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。堅持“同步考核”。一方面，加強(qiáng)制度設(shè)計。健全完善集團(tuán)績效考核辦法，將各部門、子公司經(jīng)營管理指標(biāo)，納入所在黨支部黨建考核體系，同時將黨的建設(shè)作為公共指標(biāo)，納入部門和子公司季度績效考核體系，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)“雙向掛鉤”。另一方面，加強(qiáng)日?？己恕Ｒ詿o感知考核為主要手段，結(jié)合每季度開展的經(jīng)營類公司、項目建設(shè)類公司“五比五看”活動，將黨建重點任務(wù)完成情況納入“比”“看”內(nèi)容，兩類考核結(jié)果按照一定權(quán)重形成評價結(jié)果，以此作為發(fā)放績效工資的重要依據(jù)，逐步形成了“聚焦業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的濃厚氛圍。

下一步，產(chǎn)投集團(tuán)將充分發(fā)揮基層黨組織“最后一公里”作用，根據(jù)子公司業(yè)務(wù)板塊有的放矢制定融合舉措，堅持“一支部一特色”，把黨的組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能、基層效能。同時，扎實深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，激勵黨員干部牢記初心、勇?lián)姑?，砥礪奮進(jìn)、善作善成，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和省域副中心城市建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。